嘲笑“分层增加”的关键不仅阻止了行为的结果，而且还可以重建工作交付机制以及分配系统的权利和责任，并建立更科学，灵活和可持续的管理机制。 ———————————————————————————————————————————————————————————————————— “按一层添加的量”是一种“顽固的疾病”，可能出现在国家和社会管理中。它为较低级别的部门和草地部门施加了沉重的负担，这是政策实施的主体，并且已经增长，强制性的形式主义和官僚机构。 2024年，中央党委员会明确安排了形式主义和官僚主义。修改的“关于中国党共产党的惩罚的法规”清楚地包括“增加行政规模，检查和评估，缩写痕迹，以及在土著人民水平上工作的负担增加”y。 “逐层添加”的内源动机 “逐层增加管理层的价值”是指在多层管理结构中，为确保每次管理水平通过时，都会添加更好的要求，新的内容或新要求，从而加强管理任务的量并增加压力步骤。 “按一层增加息票”是通过，加强和实施管理活动的过程。 在许多政策领域中都存在“在所有级别上增加任务的数量”。常见显示器盲目增加了任务的数量，提高了活动速度，扩展任务内容，缩短时间限制并改善任务标准。例如，一些地方政府，无论实际情况如何，都坚持通过行政命令增加指数，要求商业生物的数量增加一倍，最终导致注册错误的BusinESS实体应对检查。这种“增加金钱数量”的现象不仅增加了土著人民水平的工作负担，而且还提供了诸如数据欺诈，形式主义和大规模洗涤之类的不良习惯。 在多层次管理系统中，有关键的中间层，运输和解释更多说明。在“逐图添加”的过程中，中间层起“添加图层”中心的作用。中间层传导的优势的强度越大，它表明了其对任务增加的关注，并且可以通过优先考虑活动并协调资源分配来影响下属部门的主动性。 设置分析方法时，中间层不仅考虑了任务级别的完成，而且还要注意上级和外部压力的期望，并根据其进行适当的调整。一方面，oUTSIDE追求性能的动机，中层将设定更高的目标并努力寻求更好的性能。另一方面，为了避免风险的动力，中产阶级在面对严格责任的任务时会积极增加“进步”，以减轻责任的压力。 抓住较低的部门增加投资的动力 作为实施，下部部门面临多任务和多功能管理模式。管理资源的限制确定他们应该权衡许多任务。当中层积极发起其他活动时，下部部门不接受，而是根据自己的情况做出回应。 首先，“压力的下降类型”通常发生在资源不足并且激励强度很高的情况下发生。当较低级别的部门的管理不足以完成增加中层的任务，并且在高级兴趣下E机制，较低的部门将阻止增加新的法规，以防止造成更严重的Burdensa的原因。同时，加强压力交付，并通过增加会议频率，增加领导规格以及增加奖励和处罚，继续向更具土著单位施加压力，从而导致不间断的实施和责备。第二个是“添加新的代码”，这些代码通常是在有足够资源和高激励强度的情况下发生的。目前，基于增加政治成就的中层投资，进一步加强任务的强度，并形成了通过整个层增加层次投资的“滚雪球”效应，因此下层部门可能会增加投资。第三个是“向上的谈判类型”，通常发生在资源不足的情况下和激励措施。目前，下层部门可以将其识别为不太重要的任务，并试图通过正式请求或非正式沟通来协商中间层次，以减少压力并调整任务的目标，以努力为实施政策实施灵活。最终，任务增加可能会感到羞耻或终止。第四，“常规类型的实施”，通常是在有足够资源和低激励强度的情况下发生的。这样的下属部门通常完成了增加投资步骤的任务，但并未积极提高标准或设定新的要求，而是将管理资源投资于其他MS MOR MAH基本工作，这反映了安全响应的趋势。 管理“按一层增加”需要机构机制的努力 插入“分层增加”的关键不仅阻止了行为的结果，而且还可以重建工作交付机制和RIGHT和分配系统的责任，并建立更科学，灵活和可持续的管理机制。 首先，仅改善评估机制并仅防止“理论理论”。我们应该促进绩效评估从数量转移到质量，减少“指标崇拜”，中等代表设定目标的权利，并为土著空间提供灵活的空间以适应当地条件。其次，阐明职责的界限和权利和责任平等的范围。通过既定的方法，在不同的活动中阐明政府在不同层面上的政府比例，建立了一种链接工作和资源分配衰减的机制，以避免责任向下转移和资源融化的层层。第三，增强资源保证并降低实施压力。基层政府有许多活动，但缺乏资源，可以轻松开发“任务活动”之间的操作张力。我们应该提高杂草单位的财务自主权，并促进财务能力与责任的匹配；同时，我们必须加强一组小组和能力培训的形成，以增强其在复杂任务中的实际能力。第四，建立咨询机制，以实现上层和下层之间的良性相互作用。促进卓越部门和较低部门之间的正常沟通机制的发展，加强了任务实施期间的信息反馈和动态调整，并真正实现了任务的“同意”以及政策的“共同构建和共同政府”。 在 Yang Xuedong Zhao Jiakun资料来源：中国的青年日 2025年4月3日版本05